پروژه حسابداری (حسابرسی انبار) شركت آب و فاضلاب رشته حسابداری

به دنبال تصویب قانون تشکیل شرکت های آب و فاضلاب در دیــماه سال 1369 توسط مجـلس محتـرم شورای اسلامی ، شـــرکت آب و فاضلاب به لحاظ اقلیمی و منطقه ای در تــــاریخ 1141371 به عنوان یک شرکت مستقل تشکیل و آغاز به کار نمود

دسته بندی حسابداری
فرمت فایل docx
تعداد صفحات 84
حجم فایل 395 کیلو بایت

به دنبال تصویب قانون تشکیل شرکت های آب و فاضلاب در دیــماه سال 1369 توسط مجـلس محتـرم شورای اسلامی ، شـــرکت آب و فاضلاب  به لحاظ اقلیمی و منطقه ای در تــــاریخ 11/4/1371 به عنوان یک شرکت مستقل تشکیل و آغاز به کار نمود.

شرکت آب و فاضلاب  با توجه به رسالت و اهداف خود که ایجاد و بهره برداری از تاسیسات مربوط به توزیع آب شهری و هم چنین جمع آوری، انتقال و تصفیه فاضلاب شهرهای تحت پوشش می باشد، سعی نموده است تا با ایجاد تغییرات ساختاری و ایجاد بسترهای لازم در جهت مهندسی نمودن عملیات ، بهره برداری بهینه از تاسیسات و تجهیزات موجود ، مکانیزه نمودن فعالیت ها ، آموزش و بهسازی نیروی انسانی به عنوان سرمایه های اصلی شرکت، استقرار نظام مدیریت کیفیت ، یکسان سازی و تعریف سیستماتیک فرآیندها ، تسهیل در انجام امور عملیاتی و اجرایی به خصوص در جهت افزایش رضایت مندی شهروندان و … تحولی بنیادین در نگرش ، رویکردها و اهداف سازمان ایجاد و به دنبال آن ارتقای بهره وری و افزایش کمی و کیفی عملکرد خود را محقق سازد.

اركان شركت : مجمـع عمومی ، هیئت مدیره و بازرسان قانونی می باشند كه ریاست مجمع به عهده وزیر نیرو بوده و اعضای هیئت مدیره ، نمایندگان صاحبان سهام می باشند .

فهرست مطالب

فصل اول: معرفی شرکت آب وفاضلاب . 1

معرفی2

مقــدمـــه3

ویژگی ها:3

اهداف :4

راهبــردهـــا :4

مفهــوم چشم انداز سازمانـی :5

لـــزوم و اهمیت چشم انــداز :5

معرفی مدیران:7

چارت سازمانی8

شرح وظایف:8

مراسمات:12

محاسبه حق انشعاب:17

چارت همایشها:18

پیشینه همایشها:19

محورهای همایش:19

فصل دوم: حقوق و دستمزد در شركت آب و فاضلاب… 22

تعریف:23

دستمزد مستقیم:23

دستمزد غیر مستقیم:23

اطلاعات لازم برای محاسبه حقوق و دستمزد:24

حقوق و دستمزد پایه و فوق العاده ها و نوبت کاری :24

جمع آوری و نگهداری اطلاعات شخصی پرسنل:28

حسابداری حقوق و دستمزد:37

فصل سوم: انبارداری در شركت آبفا .. 39

تعریف انبار :40

انواع انبارها :40

تعریف انبارداری40

وظایف انباردار :‌41

كدگذاری كالاها:‌42

حسابرسی انبار55

نقد،بررسی و مطالعه دستورالعمل شمارش موجودیها یا انبارگردانی:58

حقوق و دستمزد و فیش حقوقی60

ثبت اسناد حسابداری حقوق و دستمزد70

فصل چهارم: نتیجه گیری… 75

بحث و نتیجه گیری76

منابع.. 78

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


مقاله درمورد تجزیه و تحلیل سیستمها رشته مدیریت

مقاله درمورد تجزیه و تحلیل سیستمها

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
تعداد صفحات 30
حجم فایل 21 کیلو بایت

*مقاله درمورد تجزیه و تحلیل سیستمها*


پروژة SSADM

 

چرخة SSADM

 

مقدمه

در این پروژه ما سیستم فروشگاه زنجیزه ای رفاه را مورد بحث قرار می دهیم بطور كلی این فروشگاه شامل یك سالن بزرگ فروش و یك انبار است و هر روزه خریداران زیادی برای خرید به این فروشگاه می آید و سیستم مورد استفاده در این فروشگاه سیستم دستی است.

در سالن این فروشگاه قفسه های متعددی وجود دارد كه هر قسمت مربوط به یك نوع محصول می باشد و تعداد زیادی كارگر و فروشنده در قسمتهای مختتلف آن مشغول بكار هستند اما با در نظر گرفتن تعداد خریداران و فروش روزانه از شركتها و كارخانجات تولید كننده به مشكلاتی در فروش و خرید و برداشت سود برخورد می كنیم، كه در ادامه توضیح داده خواهد شد.

با توجه به مشكلات موجود هیأت مدیره این فروشگاه اقدام به مكانیزه نمودن این سیستم كرده است و این هیأت شامل 3 نفر از سهام داران همین سیستم موجود مطالعه قرار دادیم و متوجه شدیم با در نظر گرفتن خرید ماهیانه فروشگاه از شركتهای مختلف و تعداد خریدارانی كه همه روزه به فروشگاه می آیند و خریدی كه توسط آنان انجام می پذیرد سیستم بازدهی مورد قبول را ندارد و چون تعداد خرید بصورت روزانه، هفتگی و ماهیانه زیاد می باشد متأسفانه مدیر فروشگاه قادر به نگهداری تمام فاكتورهای خرید نمی باشد چون بایگانی آن جا بسیار زیاد جا اشغال می كند و كمتر مورد استفاده قرار می گیرد و محاسبة تعداد كالاها از روی آن وقتی بسیار زیاد را می گیرد و بازهم ممكن است در محاسبات اشتباه رخ دهد پس بطور دقیق نمی توان تخمین زد كه سود بدست آمده از فروش كالاها درست استیا خیر.

در قسمت صندوق نیز نمی توان بطور واقعی گفت كه در روز چه تعداد از یك كالا فروخته شده است، چون تعداد خریداران زیاد است فروشندگان در قسمت صندوق قادر به یادداشت تمام كالاهای خریداری شده نیست و اگر هم بخواهند این كار را انجام دهند وقت بسیار زیادی از مشتری گرفته می شود. راه حل ارائه شده از طرف ما به كارفرما مكانیزه كردنم سیستم دستی موجود است و چون كارفرما تأكید داشت كه نمی خواهد هزینه زیادی صرف تعویض سیستم دستی موجود شود، تصمیم به این گرفته است كه شاید با استخدام كردن چندین نفر نیروی انسانی بیشتر

1-مسئولیت ثبت كالاهای خریداری شده از شركتها

2-تعداد كالاهای چیره شده در قفسه های فروشگاه

3-ثبت جزء به جزء فروش روزانه هر كالا

بتوان نظارت بیشتری در فروش داشت

كه بازهم در این روش به مشكلات احتمالی زیادی برخورد می كنیم و چون باید نیروی انسانی خیلی بیشتری بكار گرفته شود و هزینه زیادی صرف حقوق ماهیانة این كارمندان می شود و چون تعدادی از این كارمندان مرتباً باید بر قفسه های نظارت داشته باشد وضعیت آن را به ثبت برساند، باعث شلوغی قسمت های مختلف می شود و ممكن است موجب اعتراض و كم شدن تعداد خریدارن شود و باز به اطمینان نمی توان گفت كه سود بدست آمده از خرید و فروش در این فروشگاه درست است و به همین دلیل پرسشنامه ای ترتیب داده ایم تا خواسته‌های مدیر و كارمندان را بصورت كامل بدانیم تا سیستم مورد قبول را ارائه دهیم.


«پرسشنامه كارمندان»

نام:                        نام خانوادگی:                  كد كارمندی:           تاریخ تولد:

سمت:                    تاریخ استخدام:

مشكلات در سیستم موجود برای كارمند:

1-

2-

3-

4-

توقعات كارمند از سیستم مكانیزه:

1-

2-

3-

4-

پیشنهادات:

1-

2-

3-

تاریخ امضا

«پرسشنامه مدیران»

نام:                                 نام خانوادگی:

مشكلات در سیستم موجود برای مدیر:

1-

2-

3

4

توقعات مدیر از سیستم مكانیزه:

1-

2-

3-

4-

پیشنهادات

1-

2-

تاریخ، امضاء

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


داستان زیبای انبار رشته تاریخ و ادبیات

دانلود داستان زیبا انبار

دسته بندی تاریخ و ادبیات
فرمت فایل doc
تعداد صفحات 12
حجم فایل 7 کیلو بایت

*داستان انبار*

 

هدف بعدی: انبار

اجاره كردن اولین كارمند انبار برای كمك در ارسال كالاها به نظر می رسید كه مقدار كمی نرم و صاف كننده پیش رفت. من عاشق كار كردن در انبار بودم . این منطقه ای بود كه شما می توانستید  واقعا یك حس واقعی از پیشرفت و انجام را دریك مقدار كوتاه از زمان به دست آورید.

وقتی شما یك چندین ساعت را برای برداشت و بستن سفارشات صرف می كردید ،یك تپه بزرگ از جعبه ها كه بسته بسته شده بودند وجود داشتند كه به شما اجازه می دادند تا ببینید كه ثمره زحمت تان چه بوده است . وقتی فهرست ها را ایجاد می كردید یا وقتی تمام كاغذ های كاری (كاغذ بازی) را جذب نگاه می داشتید. به نظر نمی رسید كه چیزی انجام داده بودم و اصلا مهم نبود كه چه قدر كار كرده بودم . با تولید فهرست ، من نمی توانستم ثمرة ساعات ما از كار را تا زمانی كه چیزها پرینت گرفته می شد و چندین ماه  بعد پست می شد،ببینم .

و كاغذ بازی ها و تشریفات اداری شبیه ظرف ها و رخت و لباس شوئی – آن هیچ وقت تمام نمی شد.

وقتی من یك استراحت از جنبه ذهنی از تجارت نیاز داشتم. لباس چین و پیراهن پشمی ام را می پوشیدم و مستقیم به ناحیه ارسال كالاها می رفتم تا سفارشات را پر كنم.

Jeff و من ساعات بین كاری را با همدیگر در انبار می گذراندیم. من اقلام را برای هر سفارش جمع می كردمو jeff آنها را در جعبه ها بسته بندی می كرد. بدون هیچ قطع و انفصالی آدر نالین و فشار خون شب دیر وقت بین ما دو تا جاری می شد و ما می توانیم در حدود 500 سفارش را در هر شب بسته بندی كرده و بچینیم . كه به طعنه برابر با آنچه بود كه در بین ساعات كاری روزانه از 5 انجام می دادیم . ما همیشه از دیگر افراد سریع تر راه می رفتیم و چه در حال قدم زدن بودیم چه در حال مورزون صحبت كردن یا كار كردن از دیگر افراد سریع تر بودیم.

اولین همایش من

وقتی به سال دوم از كار رسیدیم ،این روش بود كه ما احتیاج به كار كردن به طور هوشیارتر داشتیم تا به كار كردن سخت تر.

من شنیده بودم كه یك همایش بازار مستقیم برای صنعت سفارش كالا از طریق پست در boston در حال اجرا است و فكر كردم كه این خوب است كه مقدار بیشتر در مورد این تجارت احمقانه از ماهران و متخصصان نامیده شده یاد بگیریم.


جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل